Kelly Maia

Consultoria em Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional

Gestão de pessoas que transforma processos, lideranças e organizações.

Mais de 25 anos de experiência em Recursos Humanos, conectando Departamento Pessoal, cultura organizacional, desenvolvimento de lideranças e capacitação de equipes.

Uma atuação voltada à estruturação de processos, ao fortalecimento das equipes e à evolução da gestão em instituições públicas.

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Kelly Maia, consultora em gestão de pessoas e desenvolvimento organizacional

+25 anos

em Recursos Humanos

Processos estruturados
Departamento Pessoal organizado
Lideranças fortalecidas
Equipes mais preparadas

Experiência e especialidades

Experiência em Recursos Humanos aplicada aos desafios da gestão.

Com mais de 25 anos de experiência no mercado de Recursos Humanos, a consultoria conecta a estruturação de processos de Departamento Pessoal ao desenvolvimento de pessoas, à cultura organizacional e à formação de lideranças.

A atuação integra eficiência operacional, organização de rotinas, capacitação de equipes e desenvolvimento organizacional, com projetos estruturados de acordo com as necessidades de cada instituição.

O ponto de partida é compreender a realidade da organização, identificar oportunidades de melhoria e estabelecer prioridades, responsabilidades e ações compatíveis com os objetivos definidos.

Departamento Pessoal e administração de pessoal
Processos, sistemas e eficiência operacional
Cultura organizacional e desenvolvimento de lideranças
Capacitação e desenvolvimento de equipes

+25 anos

de experiência em Recursos Humanos

Atuação técnica conduzida por Kelly Maia, responsável pela consultoria.

Pessoas. Processos. Cultura. Resultados.

Soluções

Frentes de atuação integradas para pessoas e processos.

Cada frente pode ser contratada individualmente ou combinada, conforme as necessidades identificadas no diagnóstico.

Departamento Pessoal e Administração de Pessoal

Estruturação e melhoria de processos de administração de pessoal, com foco em organização, padronização de rotinas, definição de responsabilidades e confiabilidade operacional.

Admissão e desligamento
Férias e afastamentos
Folha de pagamento e rotinas de conferência
Benefícios e encargos, conforme o escopo contratado
Documentação e procedimentos operacionais
Fluxos de aprovação e responsabilidades
Mapeamento de processos e identificação de retrabalho
Checklists e padronização de rotinas

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Controle de Jornada, Ponto e Sistemas

Aprimoramento dos processos de registro, acompanhamento e tratamento de ocorrências de jornada e frequência.

Organização dos fluxos de controle de jornada
Mapeamento de inconsistências e pendências
Padronização de procedimentos
Definição de responsáveis e prazos
Treinamento em ferramentas e sistemas utilizados pela instituição
Documentação de processos e orientações operacionais

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Cultura Organizacional e Gestão de Pessoas

Fortalecimento das práticas de gestão, da comunicação e da colaboração entre equipes.

Diagnóstico organizacional
Comunicação interna
Integração entre áreas
Alinhamento de valores e comportamentos
Colaboração e relacionamento profissional
Organização de responsabilidades
Práticas de valorização e desenvolvimento de pessoas
Planos de melhoria cultural compatíveis com a realidade institucional

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Liderança e Desenvolvimento de Gestores

Desenvolvimento de lideranças mais preparadas para organizar o trabalho, comunicar expectativas e desenvolver equipes.

Desenvolvimento de competências de liderança
Comunicação e feedback
Delegação e acompanhamento
Gestão de conflitos
Organização e priorização
Desenvolvimento de gestores
Conversas de desempenho
Formação de lideranças e planos de desenvolvimento

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Capacitação e Desenvolvimento de Equipes

Capacitação técnica e comportamental conectada aos desafios reais do trabalho.

Levantamento de necessidades de treinamento
Trilhas de capacitação
Treinamento em sistemas e ferramentas
Padronização de rotinas e procedimentos
Desenvolvimento de competências
Oficinas práticas
Materiais de apoio
Avaliação de aprendizagem e acompanhamento da aplicação prática

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Não sabe por onde começar?

O diagnóstico ajuda a identificar as prioridades da sua instituição.

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Desafios

Quando pessoas e processos evoluem juntos, a gestão ganha força.

Situações que a consultoria pode ajudar a diagnosticar e enfrentar:

Processos manuais e pouco padronizados
Retrabalho nas rotinas administrativas
Dificuldade de integração entre equipes
Falta de clareza sobre responsabilidades
Necessidade de desenvolvimento de gestores
Necessidade de treinamento em ferramentas
Comunicação interna pouco estruturada
Necessidade de fortalecer a cultura organizacional

Os desafios são avaliados individualmente, e o diagnóstico define as prioridades de cada instituição.

Avaliar as necessidades da minha instituição

Metodologia

Uma abordagem estruturada, adaptada à realidade de cada instituição.

1
Diagnóstico
Compreender a estrutura, os processos, as pessoas e as prioridades.
2
Mapeamento
Identificar fluxos, responsabilidades, necessidades e oportunidades.
3
Plano de ação
Definir escopo, prioridades, entregáveis e indicadores.
4
Implementação assistida
Apoiar as melhorias acordadas.
5
Capacitação e acompanhamento
Preparar as equipes e acompanhar os indicadores definidos.

Prazos, entregáveis e indicadores são definidos conforme o escopo contratado.

Resultados esperados

Mais organização nos processos. Mais preparo nas equipes.

Maior padronização das rotinas

Mais clareza sobre responsabilidades e aprovações

Potencial redução de retrabalho e inconsistências

Desenvolvimento das competências técnicas e de liderança

Setor público

Consultoria alinhada aos desafios da gestão pública.

Cada instituição possui sua estrutura, seus procedimentos e suas normas. Por isso, a consultoria parte do diagnóstico da realidade local e considera as regras aplicáveis ao órgão, os regimes jurídicos envolvidos e os objetivos definidos para o projeto.

Prefeituras e secretarias
Departamentos de Recursos Humanos
Departamentos de administração de pessoal
Autarquias e fundações
Câmaras municipais
Outras instituições públicas com necessidades compatíveis

Conteúdos e presença profissional.

Conteúdos sobre Recursos Humanos, Departamento Pessoal, desenvolvimento de lideranças, cultura organizacional e gestão de pessoas.

Ver conteúdos no Instagram

@kellymaiabarueri

Perguntas frequentes

Dúvidas comuns sobre a consultoria.

Quais serviços a consultoria oferece?

A consultoria atua em cinco frentes: Departamento Pessoal e administração de pessoal; controle de jornada, ponto e sistemas; cultura organizacional e gestão de pessoas; liderança e desenvolvimento de gestores; e capacitação e desenvolvimento de equipes. As frentes podem ser combinadas conforme a necessidade.

A consultoria atende prefeituras e órgãos públicos?

Sim. O foco está em prefeituras, secretarias, autarquias, fundações, câmaras municipais e outras instituições públicas, sempre respeitando as normas, os regimes jurídicos e os procedimentos de contratação aplicáveis a cada órgão.

O escopo pode ser adaptado às necessidades de cada instituição?

Sim. Cada trabalho parte da realidade da instituição. O escopo é definido em conjunto, a partir das prioridades identificadas.

É possível contratar um diagnóstico antes de implementar melhorias?

Sim. O diagnóstico pode ser realizado como etapa inicial, para orientar as prioridades e embasar as decisões sobre os próximos passos.

A consultoria oferece treinamentos para equipes e lideranças?

Sim. São oferecidas capacitações técnicas e comportamentais, incluindo desenvolvimento de lideranças, treinamento em rotinas e ferramentas e oficinas práticas.

Como são definidos os prazos e entregáveis?

Prazos, entregáveis e indicadores são definidos conforme o escopo contratado, após a compreensão das necessidades da instituição.

Como solicitar uma proposta?

Basta entrar em contato pelo WhatsApp ou preencher o formulário desta página, descrevendo brevemente a necessidade. A partir daí, é agendada uma conversa para avaliar o próximo passo.

Contato

Vamos conversar sobre os desafios da sua instituição?

Entre em contato para apresentar sua necessidade, conhecer as possibilidades de atuação e avaliar o próximo passo.

Caminho mais rápido

+55 11 94142-3933

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Frentes de atuação integradas para pessoas e processos.

Departamento Pessoal e Administração de Pessoal

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Cultura Organizacional e Gestão de Pessoas

Liderança e Desenvolvimento de Gestores

Capacitação e Desenvolvimento de Equipes

Quando pessoas e processos evoluem juntos, a gestão ganha força.

Uma abordagem estruturada, adaptada à realidade de cada instituição.

Diagnóstico

Mapeamento

Plano de ação

Implementação assistida

Capacitação e acompanhamento

Mais organização nos processos. Mais preparo nas equipes.

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